Привлечение специалиста по подбору персонала для стартапа

Почему привлечение специалиста по подбору персонала для стартапа может стать вашей лучшей инвестицией

Специалисты по подбору персонала для стартапов подбирают для технологических компаний квалифицированных, умелых и способных кандидатов. В отличие от традиционных кадровиков, рекрутеры для стартапов занимают особую нишу, и это совершенно естественно: мир стартапов имеет свою специфику — в частности, он отличается большей интенсивностью и напряженностью в сравнении с деятельностью «устоявшихся» солидных компаний. В стартапах практически не существует права на ошибку. Темп продвижения и развития обычно головокружительный, а круг должностных обязанностей нередко более расплывчатый, поскольку новые компании обретают почву под ногами и учатся по ходу дела.

Многие стартапы не имеют бюджета на штатного кадровика, не говоря уже о целом отделе кадров. В таких случаях привлечение стороннего специалиста, который помог бы отобрать кандидатуры на ключевые вакансии в компании, может стать стоящей инвестицией. Поиск подходящих сотрудников зачастую необходим на той стадии, когда стартап начинается разрастаться, либо когда уходит кто-либо из топ-менеджеров. В то время как оставшиеся руководители могут попробовать заместить вакансию сами, все же есть немало аргументов в пользу найма специалиста по подбору персонала для стартапа.

Почему имеет смысл нанять специалиста по подбору персонала в стартапы?

Речь идет о людях, которые специализируются на данной узкой области рекрутинга и только на ней. Учредители, менеджеры или директора стартапов обычно заняты привлечением финансирования, формированием бюджета, разработкой продукции и множеством других важных дел. Рекрутер же занят одним: подбором подходящих кандидатов, и только. Имея кадровика в штате, лидеры стартапа могут уделить больше времени другим важным аспектам руководства компанией.

Кроме того, рекрутеры зачастую имеют в арсенале запас известных им кандидатов высокого класса — людей, на которых лидеры стартапа не могли бы выйти самостоятельно. Лучшие из кадровиков знают топ-кандидатов по имени; они знают, что у этих людей в планах, и подойдут ли они должным образом для вашей компании.

Привлечение рекрутера для стартапа дает целый ряд преимуществ. Тем не менее, начинающие компании сплошь и рядом не делают этого в силу тех или иных причин. Первая заключается в том, что учредители стартапа попросту не знают о существовании таких специалистов. Они слышали лишь о традиционных штатных сотрудниках отдела кадров, а на это у них на ранней стадии становления нет бюджета. Сама идея найма стороннего рекрутера, возможно, никогда не достигала их ушей.

Даже если учредители стартапа в курсе существования таких специалистов, они могут не решиться нанять рекрутера по двум соображениям: слишком высокая по их понятиям цена, либо опасение утечки информации о деятельности их компании.

Для тех, кого пугает цена услуг рекрутера для стартапа — включение данной статьи расходов в бюджет может быть лучшим шагом. Привлечение непригодного сотрудника может обойтись значительно дороже, чем стоимость услуг профессионального рекрутера. Для тех же, кто беспокоится о приватности, — лучшие специалисты по подбору кадров слишком дорожат своим статусом, чтобы рисковать разглашением информации о своих клиента: их бизнес зиждется на репутации, передающейся из уст в уста.

На что обратить внимание при выборе специалиста по подбору кадров

Если вы решили, что преимущества найма рекрутера стоят вложений, важно знать, на что обратить внимание. Как я уже упоминал, вам нужен человек, который будет уважать приватность вашего стартапа и будет готов дать расписку о неразглашении. Для любого топ-рекрутера это само собой — и все же стоит оговорить.

Другой важный момент, на который необходимо обратить внимание при выборе агента по подбору кадров — это конкретная область специализации. Рекрутер может бравировать своим опытом подбора топ-менеджеров, однако это заявление не столь конкретно, как может показаться на первый взгляд. С другой стороны, рекрутер, фокусирующийся исключительно на главных инженерах или вице-президентах, может предложить гораздо больше. Для какой бы вакансии вы ни искали кандидата, постарайтесь разыскать рекрутера, который специализируется именно на искомой должности.

Хороший рекрутер поможет стартапу не только найти первоклассные кандидатуры для замещения вакансий, но и четче определить круг должностных обязанностей для каждой позиции, распределить сферы ответственности. В стартапах директора и учредители зачастую ловят себя на том, что они фактически выполняют работу за нескольких сотрудников, причем в разных сферах. Если стартап расширяется, а вместе с ним и штат сотрудников, хороший рекрутер может помочь руководителям компании решить, какие сферы ответственности оставить в собственных руках, а какие переложить на плечи нового сотрудника (или нескольких).

Стоимость найма рекрутера для стартапа

Средства, выделяемые на оплату услуг специалиста по подбору персонала, должны рассматриваться как инвестиция — и она будет, безусловно, немалая. Рекрутеры могут работать эксклюзивно для вашего стартапа — в этом случае вы заплатите твердое комиссионное вознаграждение в размере порядка 100 тысяч долларов за подбор топ-менеджеров. Другой вариант — работа рекрутера на условиях «гонорара успеха», т.е. получения оплаты только в том случае, если вы наймете предложенную им кандидатуру. В этом случае гонорар составляет обычно 25% от годовой зарплаты.

Многие стартапы выбирают второй вариант из-за недостатка ликвидных средств, однако предпочтительнее обычно первый. У рекрутера, работающего в качестве эксклюзивного консультанта, больше времени на принятие решений для вашего стартапа — и результаты, по всей вероятности, будут отражать это обстоятельство. Помните: несмотря на значительность траты, финансовая эффективность обычно оправдывает их.